坚持执行领导负责制。在执行工作中，执行局副局长做到科学安排、合理调配，统筹兼顾新旧案件的执行，避免新的积案发生。同时，保证案件落实到组，责任到人，并做好组与组之间的配合，提高执行的整体战斗力。

    实行个案、要案督办制。对执行时间较长、领导关注的执行来访等案件，执行局给执行员下发催办通知书，限期执结；对上级机关、人大代表、政协委员关注的案件，矛盾突出、人数众多的诉讼案件及可能存在不稳定因素的案件实行督办。

    建立执行法官月工作汇报制度。每位执行员汇报当月的结案数、未结数、执行标的到位数，及时掌握执行动态，召开庭务分析会，对限期不能执结的案件，采取集中执行办法，以确保案件的执行。

    严格执行审限制度。该院内部规定，凡在三个月内未执结的案件，承办人应说明理由，并报批延期，同时通过全国法院执行系统信息管理网，及时检查，防止案件超期，并将此项工作落实到各执行组，由执行局长负责，加强督促和管理。