增强工作能力。该院把工作能力定位为提升执行力的基础，要求全体干警注重提高各自的工作能力。要求干警无论在哪个岗位，都首先要掌握岗位需要的技能。把学习培训作为提高工作能力的重要手段，对学习培训从人力、物力、财力都优先考虑、优先解决，并视情况给予物质奖励，支持和鼓励大家多学习。

    纳入绩效考评。今年制定各部门和干警个人绩效考评规定时，要将提升执行力做为绩效考评重要内容，细化到各项工作任务中。考评各部门和干警个人的工作时，不仅看数量，更要看质量，而质量的主要标准就是是否符合提升执行力要求。提升执行力要作为加分因素，让优者更优。

    建立健全制度。提升执行力，要靠好的制度作保障。针对各部门和干警个人岗位职责，该院建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗、责任落实到人。按照公平、公正的原则，科学合理界定决策失误、执行失误与失误主体之间的对应关系，细化责任认定。通过完善制度，使执行有章可循，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，彻底改变一些干警不执行、不作为、执行不力等不良工作作风，进一步强化执行力。

    开展群众评议。执行力提升得怎么样，群众最有发言权。该院借助正在开展的“万名法官回访万名当事人”、“公众开放日”、“院长接待日”、发放征求意见卡、开通电子信箱、设置热线电话、召开座谈会等形式，畅通民意沟通表达渠道，健全民意沟通表达机制，广泛听取和收集广大群众对全院干警提升执行力的意见和建议。针对群众的意见和建议认真查找问题和不足，制定整改措施，务求成效明显。